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企業管理者如何應對“90后”新生代熱潮

文章出處:www.dftnfw.tw  |  發布時間:2019/10/30 17:52:17  |  瀏覽次數:14
    企業管理者如何應對“90后”新生代熱潮、如今,“90后”新生代將逐漸進入中國職場,成為職場生力軍和企業接班人。新生代成長于中國的快速發展期,信息網絡、人口政策、教育體制、父母價值觀等各種因素共同作用,形成了他們不同于以往幾代人的個性特質,給企業管理者帶來了新的管理難題。
    認知代溝面對個性鮮明的90后,新疆企業管理培訓企業管理者大多缺乏認知,代溝明顯。事實上,解決認知代溝的根本在于了解。企業管理者不妨放低身段,多了解新生代的喜好、熱衷的電影和電視節目,參加新生代的活動;或者,通過組織新生代感興趣的活動吸引他們參與,從而促進新生代與企業中不同群體之間的了解。
    勞資矛盾加劇對于維權意識和人力成本上升所引發的勞資矛盾,對抗與壓制不是解決問題的良策。企業管理者應當主動關心新生代的需求,在薪酬、福利、考核、獎懲等管理機制上做到公平化與透明化,扭轉新生代對于不公平的感知。
    對工作條件的新需求以網絡化、信息化為載體的工作方式,是新生代所向往和認同的。因此,企業管理者應該主動改善員工的工作和生活環境,滿足他們對工作條件的新需求。
個性與傳統制度的沖突新生代自主決定意識極強,而且受多元價值觀的影響,他們的需求更多地落在馬斯洛理論中的尊重和自我實現層面。基于新生代員工蔑視權威,渴望獲得尊重和職業成就感等個性,管理者采用參與式、協商式的管理,往往能收到更好的管理效果。
    人員的穩定性要穩住新生代員工,企業應該建立完整的職業規劃和發展體系,還要在激勵模式上有所突破。比如世茂物業建立了基層員工自主考核及積分獎勵兌換體系,通過新穎的激勵方式,不僅滿足了員工多元化的需求,也極大激發了員工的工作積極性和忠誠度。
    員工心理問題由獨生子女構成的新生代,抗壓和承受挫折的能力欠缺,因此,企業管理者更要適時提供心理體檢,通過員工支持計劃(EAP)等方式為員工減壓或診治心理問題。
當然,管理者也應該看到新生代身上的優點:挑戰的勇氣、創新的意識、富有想象力、獨立的思維、廣博的見識、突出的學習能力,等等。所以,管理者不僅要理解新生代的種種“不足”,也要善于挖掘和利用他們的閃光點,從而進一步激發他們的工作積極性和忠誠度。總之,面對陸續進入職場的新生代,企業管理者需要適時提升對他們的認知,揭去標簽,摘下有色眼鏡,尊重時代特性,學會彼此適應。
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